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4月9日，由中國工程院主辦，清華大學技術創(chuàng)新研究中心、浙江大學管理學院承辦的“中國制造業(yè)的自主創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉型”主題論壇在北京清華大學成功舉辦。

本次論壇圍繞“中國制造的創(chuàng)新之路”的主題，開展跨學科、跨行業(yè)、跨地區(qū)的學術研討，為中國制造業(yè)的轉型與持續(xù)競爭力提供戰(zhàn)略性決策思想與政策建議。幾十位中國工程院院士、中國制造業(yè)杰出企業(yè)家和總工程師、高校技術創(chuàng)新著名學者參與了本次會議，其中包括中國工程院工程管理學部的主任孫永福部長、浙江大學管理學院許慶瑞院士、中國工程院曹耀峰院士、中國航天科工集團、萬向集團、阿里巴巴集團的企業(yè)家。作為地熱能行業(yè)民營龍頭企業(yè)，陸特能源董事長夏驚濤也在邀請之列。

▲論壇現場

與會嘉賓從中國制造業(yè)的自主創(chuàng)新道路與模式，從自主創(chuàng)新到自主可控：中國制造的核心能力與技術，大型工程、復雜產品系統(tǒng)與中國制造業(yè)，全球領導力與中國制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等議題切入，結合自身所在行業(yè)目前的發(fā)展形勢，對中國制造業(yè)未來的發(fā)展進行了深入的探討。

陸特能源夏驚濤董事長代表公司分享了陸特能源新能源、新裝備、新集成、新模式、新市場的“五新之路”。

夏驚濤指出，目前陸特能源在淺層地熱能領域的專利技術能力、企業(yè)聲譽、產值以及所服務客戶量都已穩(wěn)居行業(yè)首位。作為一家中國中小型民營企業(yè)的代表，夏驚濤呼吁業(yè)界學者和專家，對中國上萬家甚至是十萬家類似于陸特能源這樣的基層型制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新工作提供更多的指導幫助。

夏驚濤在分享個人心路歷程時說，陸特能源從始至終就是一家以技術為根本、以創(chuàng)新為源動力的公司。不管是當初作為一個四川人決定在浙江這片浙商云集、萬家紛爭的土地上創(chuàng)業(yè)立足，還是在地熱能剛剛萌芽之初就選擇這個新興行業(yè)，都是一種創(chuàng)新。而陸特能源更注重的是技術創(chuàng)新，夏驚濤認為找對風口是很重要，但是并不是站在風口上就能夠一勞永逸，更重要的是讓自己長上翅膀，有技術才會有競爭力。然而陸特能源能夠從成立之初走到現在，也正是因為從第一天開始就是以技術創(chuàng)新作為核心競爭力。

夏驚濤說，目前地熱能行業(yè)未來前景看好，但是也存在許多詬病，比如技術在這十幾年間并沒有重大突破、人才資源緊缺、相較于太陽能、風能，社會資金投入遠遠不夠，以及整個市場導向不足等等現象。這些方面如何加強、改善和創(chuàng)新，是地熱能企業(yè)乃至整個地熱能行業(yè)應該有的反思。

▌從技術跟隨到實現技術領先

技術跟隨，是大多數中國中小型企業(yè)在技術應用上的基本戰(zhàn)略，成立之初的陸特能源也不例外。然而在2012年獲得A輪融資后，夏驚濤和他的團隊對公司做了一個全新的審視和制定了全新的發(fā)展戰(zhàn)略。從成立之初靠引進美國Loopmaster技術來做技術支撐，到獨立開發(fā)LOOPSEE監(jiān)控系統(tǒng)，再到現在的創(chuàng)新BIM應用技術、一體化能源站集成技術、地下換熱模擬仿真技術、超導熱管技術等創(chuàng)新研發(fā)，建立研究院，成立產學研重點實驗室、院士工作站、博士后工作站等，陸特能源已經完成了從技術跟隨到技術領先的完美轉型。

▌從服務到制造的產業(yè)鏈整合

陸特能源初創(chuàng)期及發(fā)展期重點業(yè)務的是系統(tǒng)的設計施工安裝服務。因為客戶并非需要一套地源熱泵系統(tǒng)，而是需要這套系統(tǒng)提供的冷熱能源，陸特能源在穩(wěn)定期開始通過探索區(qū)域能源市場和PPP運營模式進入產業(yè)鏈下游的能源運維服務。同時，公司向產業(yè)鏈上游的核心裝備制造延伸，收購兼并了著名國外品牌熱泵的技術團隊，成立了自己的熱泵裝備制造工廠。這個變革的過程也是對公司管理、組織與制度的考驗。陸特能源發(fā)展到現在，已從單一的地源熱泵企業(yè)逐步發(fā)展成地熱能綜合開發(fā)利用企業(yè)，發(fā)展為可再生能源多能互補的供應商，再發(fā)展為城市區(qū)域能源的供應商，從暖通空調行業(yè)跨界到新能源行業(yè)，涉及業(yè)務涵蓋了地源熱泵制冷供暖、中深層地熱供暖、地熱發(fā)電、區(qū)域能源建設與可再生能源綜合利用等。

▌從單一創(chuàng)新到全面創(chuàng)新

夏驚濤還說，除了技術與市場創(chuàng)新、戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新，陸特能源還將原本單一的EPC模式轉向EMC、BOT和PPP等創(chuàng)新型商業(yè)模式。而這個創(chuàng)新模式的轉型是為了能夠有更多的資金進入地熱能產業(yè)，快速的拉動地熱能的發(fā)展?，F在陸特能源操作的大多數項目只需要政府給予特許經營權，企業(yè)及社會資本會自行解決投融資問題。此外，在人才培養(yǎng)策略方面也有創(chuàng)新，陸特能源培養(yǎng)出了很多的博士和博士后，同時通過研發(fā)資源建設吸引在地熱能梯級利用、干熱巖勘查、熱儲建造方面的國際領軍人才，形成由領軍人物、技術骨干、研發(fā)輔助人員組成的人才梯隊。在市場方面，陸特能源由原來的紅海市場向藍海市場轉型，積極拓寬和開發(fā)煤改電市場、一帶一路市場及地熱優(yōu)勢資源地區(qū)市場。

夏驚濤指著圖例說，從雷達圖的創(chuàng)新能力評價上看，陸特能源通過持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展，全面創(chuàng)新能力也得以加強，也促進了公司業(yè)績又好又快地提升。

中國工程院曹耀峰院士作為主辦方的地熱能學者專家和陸特能源院士工作站的成員發(fā)表了對地熱能領域未來創(chuàng)新發(fā)展的看法。他指出，地熱資源是一種可再生的清潔能源，儲量大、分布廣，具有清潔環(huán)保、用途廣泛、穩(wěn)定性好、可循環(huán)利用等特點，與風能、太陽能等相比，不受季節(jié)、氣候、晝夜變化等外界因素干擾，是一種現實并具有競爭力的新能源。然而地熱目前仍舊發(fā)展較緩，也屬于戰(zhàn)略轉型的一個行業(yè)。此外，浙江大學管理學院許慶瑞院士也依托海爾的發(fā)展案例詳細闡述了中國特色的創(chuàng)新道路上的企業(yè)創(chuàng)新能力建設問題。

另外，阿里巴巴的副總裁劉松、萬向集團的首席創(chuàng)新官王允臻、上海大通總經理朱衛(wèi)東、航天科工院長悉全生等多位專家學者和企業(yè)家都發(fā)表了創(chuàng)新相關演講。會議現場討論熱烈，主辦方已將與會人員的發(fā)言整理提交至國家有關部門，作為頂層設計的參考。相信此次會議經過曹耀峰院士和夏驚濤董事長的介紹，對提高國家高層對地熱能產業(yè)的開發(fā)利用起到了極大促進作用。

中國從“制造”到“質造”的轉型

2016年5月份，習近平總書記在全國科技大會上講話，表達了建設科技強國來實現中國夢的強烈意愿。他指出：推動中國制造業(yè)向中國創(chuàng)造這個方向來轉變，這是一個中國制造到中國創(chuàng)造，中國速度向中國質量轉變，還有中國產品向中國品牌轉變的宏偉目標，這三個轉變都是中國制造未來的存在。2017年3月，李克強總理在政府工作報告里面也提出，今年的工作重點任務之一就是要以創(chuàng)新引領實體經濟轉型升級，進入實施中國制造2025應該堅持創(chuàng)新驅動質量為先，綠色發(fā)展，結構優(yōu)化，人才為本的基本方針和政策。陸特能源將深度貫徹執(zhí)行這些重要的講話精神，加大科研投入和人才引進，大力發(fā)展和推動企業(yè)自主創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉型，引領地熱能產業(yè)從中國“制造”走向世界“質造”！